Gestión de Proyectos

Información Básica

  • Créditos: 3
  • Número de sesiones a la semana: 2
  • Total Horas semestre: 32
  • Horas de trabajo independiente: 112

Objetivo General

Aplicar técnicas modernas de planificación y gerencia de proyectos empleadas como parte de un modelo estandarizado apoyado en distintas herramientas y software para el desarrollo, ejecución, seguimiento, control y evaluación de proyectos.

Objetivos Específicos de Aprendizaje

Al finalizar el curso los participantes podrán:

  • Planear y ejecutar adecuadamente las diferentes funciones de un equipo o unidad de proyectos de ingeniería con orientación al alcance de metas de ahorro energético.
  • Evaluar desde lo técnico y lo financiero la implementación de proyectos de uso racional y eficiente de la energía.
  • Establecer indicadores de corto, mediano y largo plazo para evaluar la rentabilidad de los proyectos tomando en cuenta las restricciones del mercado y las proyecciones de consumo de energía.
  • Reconocer estándares internacionales de gestión de proyectos para la ejecución, seguimiento y cierre de proyectos de inversión.

Contenido

Temas
Tema 1. Dirección Estratégica de Proyectos y políticas empresariales
La empresa y política de empresa.
Estilos, cultura, comunicaciones y estructuras organizacionales.
Proyectos, programas y portfolios y su alineación estratégica.
Órganos de gobierno estratégico de proyectos (PMO).
Tema 2: Marco de Referencia para la Dirección de Proyectos
Conceptos de proyecto, gestión de proyecto y gestión de operaciones.
Ciclo de vida del proyecto e influencia de la organización en los proyectos.
Áreas de conocimiento en la gestión de proyectos.
Procesos de dirección de proyectos.
El estándar OPM3
Tema 3: Gestión administrativa del proyecto
Gestión del Alcance del Proyecto
Definición del alcance del proyecto.
Creación de Estructura Desglose del Trabajo (EDT).
Verificación y control del alcance del proyecto.
Identificación y definición de las actividades del cronograma.
Secuenciación de las actividades del cronograma.
Estimación de las necesidades de recursos de las actividades.
Estimación de la duración de las actividades.
Desarrollo del cronograma.
Seguimiento y control del plazo. Control del cronograma.
Aplicaciones para la gestión del tiempo: MS Project.
Tema 4: Gestión financiera del proyecto
Formulación y evaluación de proyectos.
Gestión del plan de costes.
Estimación de los costes del proyecto.
Preparación y aprobación del presupuesto del proyecto.
Control de costes.
Plan financiero.
Necesidades de capital.
Modelo financiero.
Análisis y reportes financieros.
Análisis de viabilidad y riesgo del proyecto.
Tema 5: Gestión de la Calidad del Proyecto
Introducción a la gestión de la calidad.
Planificación, aseguramiento y control de la calidad.
Normativas de Calidad aplicables en proyectos.
La calidad de los productos y/o de los servicios.
El plan de Calidad del proyecto.
Herramientas y técnicas para la mejora de la calidad de los procesos.
Tema 6: Análisis de riesgos en el Proyecto
Introducción a la gestión de los riesgos.
Planificación de la gestión de los riesgos.
Identificación de los riesgos.
Riesgo debido al factor humano, métodos para cuantificarlo.
Análisis cualitativo de riesgos.
Realizar el análisis cuantitativo de riesgos.
Planificar la respuesta a los riesgos.
Controlar los riesgos.
Aplicaciones para la gestión de riesgos
Tema 7: Metodologías Tradicionales e Innovadoras. Gestión de Proyectos Sectoriales
Estándar ISO21500
Metodología de gestión de proyectos en diferentes industrias.
Eligiendo enfoques, metodologías y procedimientos: project tracking y Project steering.

Estrategias pedagógicas

El curso tiene una metodología teórico práctica en la cual se espera que el estudiante reciba los conceptos fundamentales mediante sesiones presenciales de clase y que ponga en práctica los conocimientos en al menos un proyecto que se lleve a cabo en su lugar de trabajo. De esta forma el resultado de valor para el estudiante, además del conocimiento aprendido es el trabajo realizado y la planeación y análisis financiero completo de un proyecto en su propio lugar de trabajo.

Evaluación

Tipo de Evaluación Porcentaje
Proyecto de aplicación 40%
Pruebas de conocimientos 30%
Tareas y asignaciones 30%

Bibliografía

Medios didácticos

  1. Gestión de proyectos: cómo planificarlos, organizarlos y dirigirlos. Drudis, Antonio. España: Ediciones Gestión 2000, c2002. ISBN: 8480887222.
  2. Estrategias y tácticas en la dirección y gestión de proyectos. Amendola, Luis José. España: Universidad Politécnica de Valencia, c2006. ISBN 8483630540.
  3. Project management: manual de gestión de proyectos para arquitectos, ingenieros e interioristas – Primera edición. David Burstein, Frank Stasiowski ; versión castellana de Montserrat Mestre i Bargallo. Barcelona, España: Ediciones Gustavo Gili, c1997. ISBN 9788425217012.
  4. Disminución de costes energéticos en la empresa, tecnologías y estrategias para el ahorro y la eficiencia energética, Amaya Martínez Gracia… [et al.]. Madrid, España: Fundación CONFEMETAL, [2006]. ISBN 8496169790.
  5. Administración y control de la calidad. Evans, James Robert, Lindsay, William M. México, D.F.: International Thomson Editores, c2005. ISBN 9706864385.

Recursos pedagógicos

  1. David McCormick Escandón. “La gestión de proyectos: Un panorama conceptual”. Páginas: Revista Académica e Institucional de la U.C.P.R. No. 72 (SEP. 2005) p29-51. Colombia : Universidad Católica Popular del Risaralda, 01-SEP-2005.
  2. González Saravia, Fernando. “Dinámica de sistemas en gestión de proyectos”. Notas Gerenciales No. 1-2003 (ENE. 2003). p21-28.
  3. Dos proyectos sectoriales: el EDI en el sector del automovil y en la gestión logística de un hospital. Manutención y Almacenaje: logística, distribución, transporte No. 343 (DIC. 1999) Página(s) 42-45. España: TECNIPUBLICACIONES, 01-DEC-1999.
  4. Botero C., José Fernando “Gerencia de proyectos y control. Gestión en proyectos de infraestructura”. Revista de Derecho Público No. 14 (JUN. 2002) p165-192. Colombia: Universidad de los Andes. Facultad de Derecho, 01-JUN-2002.
  5. Abello Llanos, Raimundo, Baeza Dáger, Yahemn. “Gestión de la integración social de los proyectos universidad-empresa. Un estudio de caso”. Investigación y Desarrollo Vol. 11 No. 2 (DIC. 2003) p268-283. Universidad del Norte. Dirección de Investigación y Proyectos, 01-DEC-2003.
 
materias/gestiondeproyectos.txt · Última modificación: 2016/12/05 14:42 por alexvalencia
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